Curso en Gestión de Recursos Humanos

El Curso en Gestión de Recursos Humanos se presenta como una oportunidad única en un sector en constante evolución y con una creciente demanda laboral. En la actualidad, las empresas buscan profesionales capacitados que puedan enfrentar los nuevos retos del departamento de recursos humanos, desde la planificación de plantillas hasta la gestión del talento y el desempeño. Este curso te dotará de habilidades esenciales, como la identificación de competencias y la implementación de estrategias de reclutamiento 3.0, permitiéndote destacar en un entorno competitivo. La formación se realiza en línea, adaptándose a tu ritmo y necesidades, lo que la convierte en una opción accesible y flexible. Al finalizar, estarás preparado para liderar y transformar el capital humano de cualquier organización, haciendo de ti un profesional indispensable en el ámbito empresarial. ¡No pierdas la oportunidad de potenciar tu carrera en un campo tan relevante!
Duración
3 meses
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Curso en Gestión de Recursos Humanos

A quién va dirigido

El Curso en Gestión de Recursos Humanos está diseñado para profesionales y titulados del sector que desean actualizar y ampliar sus conocimientos en este ámbito. Es ideal para quienes buscan entender la dirección estratégica de RRHH, los retos actuales, la gestión por competencias y el reclutamiento eficaz. Este curso proporciona herramientas prácticas para mejorar la gestión del talento y optimizar la planificación de plantillas, facilitando así el desarrollo profesional en un entorno laboral en constante evolución.

Aprenderás a

El curso en Gestión de Recursos Humanos te prepara para enfrentar los retos actuales del sector, desarrollando habilidades clave en la dirección estratégica de RRHH y la planificación de plantillas. Aprenderás a identificar y definir competencias, lo que te permitirá mejorar la gestión del talento y el conocimiento en tu organización. Además, dominarás técnicas de reclutamiento y selección, así como estrategias de gestión del desempeño y políticas retributivas, equipándote para contribuir eficazmente al crecimiento del equipo.

Campo Laboral

- Director de Recursos Humanos - Especialista en Gestión del Talento - Consultor de Recursos Humanos - Responsable de Selección y Reclutamiento - Analista de Desempeño - Técnico en Planificación de Plantillas - Gestor de Competencias - Coordinador de Desarrollo Organizacional - Asesor en Políticas Retributivas - Experto en Gestión del Conocimiento - Responsable de Formación y Desarrollo - Coach Organizacional
Plan de estudios

UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de DERRHH
  6. Barreras a la DERRHH

UNIDAD DIDÁCTICA 2. NUEVOS RETOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  2. El clima laboral y productividad
  3. El empowerment o empoderamiento
  4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos
  6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLANIFICACIÓN DE LAS PLANTILLAS DE TRABAJO

  1. Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos
  2. Modelos de planificación de recursos humanos
  3. Análisis y descripción del puesto de trabajo
  4. Objetivos de la valoración de puestos de trabajo
  5. Métodos de la valoración de puestos de trabajo
  6. Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo
  7. Planificación de carreras
  8. Plan de sucesión

UNIDAD DIDÁCTICA 4. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

  1. Descripción y análisis de puestos de trabajo
  2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. El análisis de la información

UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias. Tipología y significado

UNIDAD DIDÁCTICA 6. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

  1. Visión histórica de la gestión de personas
  2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
  3. Reconceptualización del trabajo humano. Del Taylorismo a la competencia laboral

UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS

  1. Gestión por competencias
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  3. Características de la gestión por competencias
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  7. Metacompetencias

UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO

  1. La sociedad del conocimiento
  2. La gestión del conocimiento
  3. El talento como elemento de diferenciación
  4. La gestión del talento
  5. La detección del talento en la empresa
  6. Atracción, desarrollo y retención del talento
  7. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento

UNIDAD DIDÁCTICA 9. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida

UNIDAD DIDÁCTICA 10. LA ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 3.0

  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  2. La estrategia del Employer Branding

UNIDAD DIDÁCTICA 11. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

  1. ¿Por qué evaluar el desempeño?
  2. Beneficios y problemas más comunes
  3. Pasos de la evaluación del desempeño
  4. Aplicaciones para la evaluación del desempeño
  5. Evaluación de 360 grados
  6. Relación del desempeño con la remuneración

UNIDAD DIDÁCTICA 12. POLÍTICA RETRIBUTIVA Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN

  1. La nueva faceta de la retribución
  2. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
  3. Objetivos del sistema retributivo
  4. El modelo de la compensación total
  5. Diseño e implantación de la estructura salarial
  6. Sistemas de recompensa alternativos
Programa de estudios