Diplomado en Control de Gestión
Gracias a este Diplomado en Control de Gestión podrás adquirir las habilidades necesarias para poder elaborar un plan de empresa donde se tenga en cuenta todas las áreas más relevantes que participan en la organización estratégica de una entidad. Ademas de herramientas de planificación tambien se estudiarán sistemas de control que nos permitan gestionar de una forma óptima las líneas de negocio de la empresa. Cuando haya finalizado, el alumno estará perfectamente capacitado para elaborar un cuadro de mando integral que le permita un control general de la empresa, independientemente del sector en el que desarrolle su actividad. Dentro del control también aprenderá a identificar las desviaciones de las planificaciones originales y a tomar medidas para corregirlas.
Duración
3 meses
A quién va dirigido
Este Diplomado en Control de Gestión puede ir dirigido a propietarios de negocios o a personas con cargos de responsabilidad que necesiten conocimientos para elaborar una planificación global en una entidad y un cuadro de mando para poder controlar su implantación, ejecución y las desviaciones que se pueden producir.
Aprenderás a
Con este Diplomado en Control de Gestión tendrás la posibilidad de aprender de forma pormenorizada, no solo a como llevar a cabo una planificación específica dentro de las áreas empresariales de marketing, recursos humanos, producción, finanzas… Si no a como implantarla contando con el apoyo de equipos de trabajo. Aprenderás a construir tu cuadro de control para poder tener la empresa entera bajo control.
Campo Laboral
Las salidas profesionales de este Diplomado en Control de Gestión son las de asesor, consultor, responsable, director, gerente y cualquier puesto de responsabilidad que este busque mejorar la actividad de una empresa optimizando su planificación. Desarrolla tu carrera profesional, adquiere una formación avanzada y amplia las fronteras de este sector.
Plan de estudios
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
- Introducción al Control de Gestión
- Presupuestos
- Análisis de desviaciones
- Análisis mediante ratios
UNIDAD DIDÁCTICA 2. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- Introducción al Cuadro de Mando Integral
- Construcción del Cuadro de Mando
- La perspectiva financiera
- La perspectiva del cliente
- Perspectiva interna
- Perspectiva de aprendizaje
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA TOMA DE DECISIONES
- La toma de decisiones
- Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resultas
- Documentar decisiones y acciones
- Creación de un plan de comunicaciones
- Poner a las personas en contacto
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL PLAN DE EMPRESA I. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO
- Utilidad del Plan de Empresa
- La Introducción del Plan de Empresa
- Descripción del negocio. Productos o servicios
- Estudio de mercado
UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL PLAN DE EMPRESA II. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
- Plan de Marketing
- Plan de Producción
UNIDAD DIDÁCTICA 6. EL PLAN DE EMPRESA III. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR. HH. Y RECURSOS FINANCIEROS
- Infraestructuras
- Recursos Humanos
- Plan Financiero
- Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
- Estructura legal. Forma jurídica
UNIDAD DIDÁCTICA 7. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN
- El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
- Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
- Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo
UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
- La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
- Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
- Composición de equipos, recursos y tareas
- Los procesos en los equipos
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