Diplomado en People Analytics: IA en Recursos Humanos
Los Recursos Humanos están experimentando una transformación profunda impulsada por la revolución de los datos y la analítica. El People Analytics se ha convertido en una disciplina clave para comprender y aprovechar el potencial de los recursos humanos en las organizaciones.
La recopilación y el análisis de datos sobre el rendimiento del personal, la satisfacción laboral o la gestión del talento permiten tomar decisiones fundamentadas y diseñar estrategias efectivas.
Este Diplomado en People Analytics: IA en Recursos Humanos tiene como objetivo dotar de las habilidades necesarias para recopilar, analizar e interpretar datos relevantes de RRHH, así como para utilizar herramientas y técnicas avanzadas, como la inteligencia artificial, para obtener información más profunda y valiosa.
Duración
3 meses
A quién va dirigido
Este Diplomado en People Analytics: IA en Recursos Humanos está dirigido a profesionales de Recursos Humanos, responsables de gestión del talento, analistas de datos y cualquier persona interesada en adquirir conocimientos sólidos en People Analytics, IA y Big Data aplicados a RRHH. No se requieren conocimientos previos en análisis de datos.
Aprenderás a
Este Diplomado en People Analytics: IA en Recursos Humanos te prepara para ser un experto en el uso de People Analytics, IA y Big Data en el ámbito de RRHH. Aprenderás a tomar decisiones estratégicas basadas en datos, implementar proyectos de People Analytics, utilizar herramientas Big Data, aplicar técnicas de inteligencia artificial en los procesos de selección y utilizar modelos predictivos para optimizar la gestión del talento.
Campo Laboral
Al finalizar este Diplomado en People Analytics: IA en Recursos Humanos, estarás preparado para trabajar como analista de datos en el área de Recursos Humanos, consultor de People Analytics, responsable de gestión del talento, o especialista en toma de decisiones basadas en datos en organizaciones de diversos sectores. También podrás emprender tu propio negocio como freelance.
Plan de estudios
UNIDAD DIDÁCTICA 1. RELACIÓN ENTRE BIG DATA Y RRHH: PEOPLE ANALYTICS
- Big Data y People Analytics en RRHH
- People Analytics para mejorar la gestión de personas
- Relaciones formales e informales entre colaboradores
UNIDAD DIDÁCTICA 2. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO PEOPLE ANALYTICS
- Etapas del ciclo de vida
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DE RRHH BASADA EN PEOPLE ANALYTICS
- Implementar People Analytics en los departamentos de RRHH
- Métodos para procesar la información en People Analytics
UNIDAD DIDÁCTICA 4. STRATEGIC WORKFORCE PLANNING: DECISIONES TOMADAS CON BASE EN DATOS (DATA DRIVEN DECISION)
- Bases de datos en el espacio de recursos humanos
- Herramientas de análisis como componente estratégico
- Información de People Analytics en Recursos Humanos
UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTRODUCCIÓN A TECNOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS BIG DATA APLICADAS A RRHH
- Tecnologías y herramientas big data aplicadas a RRHH
- Nuevas tendencias en People Analytics
UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
- Introducción a la inteligencia artificial
- Historia
- La importancia de la IA
- Tipos de inteligencia artificial
- Relación entre inteligencia artificial y big data
- IA y Big Data combinado
- El papel del Big Data en IA
- Tecnologías de IA que se están utilizando con Big Data
UNIDAD DIDÁCTICA 7. DISRUPCIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL ÁMBITO DE RRHH
- La Inteligencia Artificial en los procesos de selección
- Tareas que pueden automatizarse con I.A
- Ventajas e inconvenientes de la IA en procesos de Selección
- El Big Data en el proceso de selección
- Big data y la adquisición del talento a través de redes sociales
UNIDAD DIDÁCTICA 8. TÉCNICAS APLICADAS A LA SELECCIÓN DE PERSONAL
- Herramientas de Inteligencia Artificial aplicadas a los procesos de selección
UNIDAD DIDÁCTICA 9. MODELOS PREDICTIVOS PARA TOMA DE DECISIONES EN RRHH
- Métricas en People Analytics
UNIDAD DIDÁCTICA 10. ANÁLISIS DEL SECTOR Y COMPARATIVA DEL PROCESO DE SELECCIÓN
- Comparativa de los procesos de selección de personal tradicional y con I.A
- Análisis de la discriminación algorítmica en los procesos de selección
- Ejemplo real de un proceso de selección con I.A
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