Especialización en Toma de Decisiones
La toma de decisiones es esencial para el desarrollo tanto de las personas físicas como de las sociedades. Sin embargo, tomar la decisión ante varias alternativas y que sea acertada no es sencillo y requiere de conocimientos y habilidades que no todos/as poseemos. Saber escoger la mejor alternativa y que más nos conviene entre varias posibilidades, es una tarea difícil pero muy necesaria en cualquier ámbito de nuestra vida diaria o laboral. Enfrentarnos al hecho de tener que tomar una decisión puede resultar un proceso que nos agobie, nos produzca miedo o temor. Nuestra especialización en la toma de decisiones te aportará los conocimientos necesarios para saber utilizar las herramientas necesarias en cada caso, capaces de hacerte acertar a la hora de determinar la opción necesaria
Duración
6 meses
A quién va dirigido
La formación trasversal de la especialización en la toma de decisiones permite que se dirija a un ámbito muy elevado de personas. Se orienta a todo tipo de profesionales, de cualquier sector, que deseen adquirir o mejorar sus competencias a la hora de ganar seguridad y eficacia en el momento de tomar una decisión, tanto para ellos/as mismos/as como para un grupo de personas.
Aprenderás a
La especialización en la toma de decisiones te permitirá estar preparado/a en el momento de tener que tomar cualquier tipo de decisión en tu trabajo o en tu ámbito personal. Te va a dar las garantías necesarias para hacerlo de una forma segura, rápida y eficaz al conocer los factores que afectan en ese momento a la toma de decisiones y contar con los recursos y herramientas necesarios para hacerlo.
Campo Laboral
Aunque los conocimientos que vas a adquirir con la especialización en la toma de decisiones los puedes aplicar en tu vida cotidiana, no debes olvidar las posibilidades laborales que te ofrece en cualquier ámbito empresarial. La toma de decisiones es una materia común en cualquier actividad económica y requiere de profesionales bien formados/as.
Plan de estudios
MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA TOMA DE DECISIONES
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA TOMA DE DECISIONES
- La toma de decisiones
- Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
- Documentar decisiones y acciones
- Creación de un plan de comunicaciones
- Poner a las personas en contacto
UNIDAD DIDÁCTICA 2. FACTORES PERSONALES Y GRUPALES EN LA TOMA DE DECISIONES
- La actitud crítica
- Tolerancia al riesgo
- Los roles funcionales
- Toma de decisiones en grupo
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO
- Las situaciones problemáticas en el trabajo
- El proceso de análisis de problemas y toma de decisiones ante situaciones complejas: fases y herramientas
UNIDAD DIDÁCTICA 4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS PARA LA TOMA DE DECISIÓN
- Reconocer el problema
- Detectar las causas
- Claves para generar alternativas eficaces y decisiones adaptadas a cada situación
UNIDAD DIDÁCTICA 5. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
- Habilidades de resolución de problemas
- Técnicas básicas de resolución de problemas
- El análisis de decisiones
- Toma de decisiones: el proceso de decisión
UNIDAD DIDÁCTICA 6. HABILIDADES NECESARIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
- Habilidades cognitivas
- Habilidades emocionales
- Habilidades sociales
- Habilidades de liderazgo
MÓDULO 2. TOMA DE DECISIONES EFICACES
UNIDAD DIDÁCTICA 1. IMPACTO PERSONAL EN LA TOMA DE DECISIONES
- Fundamentos psicológicos y cognitivos del proceso decisorio
- Mecanismos mentales en la selección y evaluación de alternativas
- Sesgos cognitivos y heurísticas más comunes en entornos profesionales
- La influencia de las emociones y la inteligencia emocional
- Autoconocimiento y conciencia situacional en la decisión
- Estilos personales de toma de decisiones
- Personalidad y motivación del decisor
- Pensamiento analítico vs. pensamiento intuitivo
- Estrategias para mejorar la autoconfianza y la autorregulación
- Creatividad y pensamiento divergente en la búsqueda de soluciones
- Herramientas de autoevaluación
- Pensamiento crítico aplicado al diagnóstico situacional
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE SITUACIONES
- Naturaleza del problema: complejidad, ambigüedad y estructura
- Identificación y formulación del problema decisorio
- Análisis sistémico: interrelaciones y factores clave
- Evaluación del entorno y de los recursos disponibles
- Análisis de riesgos, incertidumbre y probabilidad
- Enfoques deterministas y probabilísticos para la evaluación de escenarios
- Herramientas analíticas: árbol de decisión, diagramas de influencia, mapas mentales
- Teoría de juegos y análisis estratégico de actores
- Priorización de criterios y factores críticos de éxito
- Métodos de simulación y modelización básica para el estudio de escenarios
- Representación visual y esquematización de problemas complejos
- Pensamiento crítico aplicado al diagnóstico situacional
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS EN LA TOMA DE DECISIONES
- El papel del propósito en el proceso decisorio
- Definición y alineación de objetivos con la estrategia general
- Tipología de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos
- Principios SMART, OKR y otros marcos de referencia
- Priorización de objetivos mediante matrices de decisión
- El conflicto entre metas: equilibrio entre corto y largo plazo
- Coherencia entre valores, misión y metas organizativas
- Evaluación de la factibilidad y el impacto de los objetivos
- Control de sesgos en la definición de metas
- Comunicación efectiva de objetivos dentro del equipo o la organización
- Alineamiento motivacional del grupo hacia las metas planteadas
- Medición y reconfiguración de objetivos bajo condiciones cambiantes
UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO E INFORMACIÓN
- La información como base del proceso racional de decisión
- Tipos de información: cualitativa, cuantitativa y contextual
- Fuentes internas y externas de datos
- Metodologías para la recopilación y el procesamiento de información
- Evaluación de fiabilidad, validez y actualidad de los datos
- Análisis estadístico y descriptivo básico para la toma de decisiones
- Big data, analítica avanzada y sistemas de soporte a la decisión (DSS)
- Inteligencia artificial y aprendizaje automático para el diagnóstico predictivo
- Visualización de datos y storytelling analítico
- Sesgos informativos y sobrecarga de información
- Ética y transparencia en el uso de datos para decidir
- Transformación del conocimiento en acción estratégica
UNIDAD DIDÁCTICA 5. ELECCIÓN DE LA DECISIÓN FINAL
- Principales modelos de decisión: racional, incremental, analítico y heurístico
- Comparación de alternativas mediante criterios objetivos y subjetivos
- Métodos de decisión multicriterio (AHP, TOPSIS, ELECTRE)
- Integración de juicios expertos en la elección definitiva
- Análisis coste‑beneficio y análisis de valor esperado
- Decisiones bajo incertidumbre: umbrales de riesgo y tolerancia
- Dinámica de grupo y consenso en la selección de alternativas
- Negociación y manejo de conflictos durante la elección
- La influencia de la cultura organizacional
- Proceso de validación y justificación de la elección adoptada
- Comunicación de la decisión: coherencia y responsabilidad
- Aprendizaje retrospectivo y mejora de criterios de elección
UNIDAD DIDÁCTICA 6. IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DE DECISIONES
- De la decisión al plan de acción: estructura y seguimiento
- Modelos de implantación y gestión del cambio
- Diseño de planes operativos derivados de decisiones estratégicas
- Factores que condicionan el éxito de la ejecución
- Coordinación, comunicación interna y delegación efectiva
- Control y retroalimentación en el proceso decisorio
- Medición del rendimiento mediante indicadores (KPI, ROI, tasa de éxito)
- Evaluación de impacto y aprendizaje organizativo
- Herramientas de control y reporting de resultados
- Barreras y resistencias ante la decisión implementada
- Gestión adaptativa y revisión del plan ante el cambio del entorno
- Cultura de la mejora continua y aprendizaje institucional
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